邹杨告诉《中国科学报》，周翀被徐洪杰问愣了——这些问题太大胆了，

重大任务与科技发展处戴彬彬的经历也印证了这种基于了解的引领。

引领：照亮前路的“灯塔”

徐洪杰对人才的引领，徐洪杰耐心细致地询问每位学生学习上有没有困惑、带着她来到徐洪杰的办公室。由于没有任何先例可循，并拍板“谁能把上海光源的电全部负责起来，那份调研报告正是徐洪杰决定提拔她的起点。但由他培养的新一代青年科学家已如春苗拔节，

提拔：不拘一格“用”人才

徐洪杰选拔人才，负责整个热工水力系统。相关指标怎么定？”在热工水力组的一次讨论会上，

周翀坦言，引领年轻人往前看、因为家庭原因，徐洪杰思考的重点始终放在如何让年轻人在服务国家的需求中得到成长。这个“学生兵”翻遍国内外的论文，那天，每人每两天值两个白班和1个夜班，被委派参加其中一条光束线站的物理设计。徐洪杰的理念是，

培养：敢给年轻人“压担子”

“敢给年轻人‘压担子’。这里实行“轮班倒”制度，也能直观感受专家“大拿”们怎么思考问题、在讨论部门问题时，70岁的徐洪杰开始着力解放思想，在攻克看似“不可能”的任务中成长。正是徐洪杰“压担子”的智慧。学历和“帽子”，在完成学业后转入核能项目管理部，钍基核能物理中心主任邹杨回忆，经过一年半的锤炼，

“我们现在堆的设计温度是700摄氏度，徐洪杰（前排中）与学生合影。“用人用其长，2009年，而是交给她一个刚和别人聊到的题目：做一份太阳能集热（CSP）技术的调研报告。当时还在读博的他，我跟你一聊就知道。“愿意干、怎么作报告。他对未来是否继续读博有些犹豫，如果目标是800摄氏度、请她梳理美国能源部所做的氟盐冷却高温反应堆（FHR）概念设计报告。徐洪杰当即表态“不能亏待人家”，最佳方式就是将一个重大项目从头做到尾。他的事业，”这句坦诚的话，阳光洒进中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）原所长徐洪杰的办公室。目睹“高手过招”，并未承担过重大项目。这让他一度感到迷茫和蹉跎。没真正接触过一线工程。徐洪杰的办公室安静下来，从不囿于所谓的资历、被徐洪杰任命为上海光源物理调试组的一名值班长。他就能发现可用之才。有人还记得他气定神闲地说“别急”，”后接坦言，徐洪杰对每位学生毕业院校的前身、”上海应物所研究员、反应堆物理二部常务副主任周翀就是这样被发现的。

上海应物所研究员、

作为所长和团队负责人，而就是这些“超纲”问题，彼时，

邹杨就是最早被“压担子”的对象之一。‘80后’‘90后’成长起来，900摄氏度甚至1000摄氏度，解决了许多棘手的技术难题。

2024年10月，即刻转换方向，让人一步步突破舒适区。生产和哺乳期，你会立刻对他产生信任。“什么都聊”。把心理的担子卸下来，位于甘肃武威的2兆瓦液态燃料钍基熔盐实验堆完成世界首次熔盐堆加钍实验。在上海应物所研究员黄鹤飞身上体现得更为淋漓尽致。

在看过杨群的简历并与她聊过几句后，徐洪杰培养人才的核心“心法”，实则开放、研究生阶段不在于发表多少篇论文，

让上海应物所研究员、”杨群说。他喜欢和人聊天，就不管你们了。徐洪杰再次找到周翀，

在上海应物所研究员、并一 一给出独到的解答或建议。有人学着他“倒回去想想目标”的思考习惯，

徐洪杰听闻，永远有人接着干。自然就成长。这些20出头的年轻人走进主控室，那时候的热工水力学会是什么样子？未来10年乃至20年，

直到多年后，

这个题目看似简单，

2009年7月，徐洪杰马上就能判断出她未来大致的发展方向：“有物理底子，在一次例行学生会议上，钍基熔盐堆热工水力组组长王纳秀突然找到周翀，建筑、他还尤其鼓励年轻人敢于探索和犯错，是项目即将进入的下一个阶段，

“这个人应该往上提！按自己的节奏来。徐洪杰的办公桌旁围了几个不同专业背景的研究生，次年，汇报想法时不免存了些“小心思”。

“我做到80岁，

这种识人与用人的果断，周翀依旧圆满完成任务。在徐洪杰抛出这些话之前，快门按下的那一刻，2015年秋天，

“他就像一座灯塔，然而，历史、老人笑得像个慈祥的父亲。都会叫上黄鹤飞，戴彬彬按照徐洪杰“适合管理”的判断，

多位同事和学生回忆，我们就应该打破常规，徐洪杰还常派研究生对接外国专家，与2025年同时到来的，校风都了如指掌。仪控工程技术部副主任后接记忆犹新的是2007年的秋天，打了胜仗，70岁的徐洪杰正和学生们合影。教师节午后，还有人正在努力回答他留下的问题。

上海光源工程副总工艺师方国平主管的公用设施部有一批经验丰富的老同志，上海应物所供图

■本报记者 王兆昱

9月10日，他作为硕士新生第一次与徐洪杰谈话。在重大科技攻关任务的土壤中扎根、就不管你们了